十大赌博老品牌网站◈ღ✿，杰出校友◈ღ✿，十大赌博正规信誉网址◈ღ✿，政党建设◈ღ✿，亚洲十大信誉网赌网址◈ღ✿，“打死也不出海◈ღ✿。”7年前◈ღ✿，当合作伙伴跟他提议“去印尼试试”◈ღ✿，他的回应直截了当◈ღ✿。回忆那时的情况◈ღ✿，丁立国说◈ღ✿：“那时候◈ღ✿，我天天抄《金刚经》◈ღ✿，睡不着觉◈ღ✿，烦得要命◈ღ✿。我一直在反思◈ღ✿，为什么我会犯这种错误？”

　　丁立国是德龙钢铁集团（以下简称德龙）的掌舵人◈ღ✿。后者是国内民营钢铁巨头之一◈ღ✿。伴随共建“一带一路”倡议的脚步◈ღ✿，怀揣着对海外增量市场的憧憬◈ღ✿，2014年前后◈ღ✿，丁立国决定去东南亚建厂欧联首个六冠王诞生◈ღ✿。但就是这次“出海”◈ღ✿，他接连跌了两次大跟头——

　　2014年◈ღ✿，德龙马来西亚钢铁项目本已获得政府批文◈ღ✿，但因马航MH370事件和其他种种原因◈ღ✿，辗转搁浅◈ღ✿。同年◈ღ✿，丁立国转向泰国◈ღ✿，合资建设60万吨热轧窄带轧钢厂◈ღ✿，在项目已盈利的情况下◈ღ✿，最终由于双方在股东权益◈ღ✿、利益诉求◈ღ✿、沟通模式及文化上的差异◈ღ✿，2017年德龙被迫退出◈ღ✿。

　　“深夜疗伤◈ღ✿，清晨赶路◈ღ✿。”那段时间◈ღ✿，丁立国用这样一句富有诗意的语言◈ღ✿，深埋自己经历的现实苦痛和内心挣扎◈ღ✿。

　　两度折戟后◈ღ✿，丁立国对东南亚的好奇和热情并未散去◈ღ✿。没多久◈ღ✿，因偶然的机会◈ღ✿，他将目光投向印尼苏拉威西岛◈ღ✿，最终在此落子——印尼德信◈ღ✿。从2017年12月项目一期开工建设◈ღ✿，到2021年3月实现2线全流程投产◈ღ✿，产能规模达350万吨◈ღ✿。

　　随后◈ღ✿，为满足东南亚国家钢铁市场需求◈ღ✿，2022年3月◈ღ✿，丁立国继续增资进行一期扩建◈ღ✿，最终产能规模达到年产700万吨◈ღ✿。由此◈ღ✿，印尼德信成为中国在海外投资规模最大的普碳钢全流程钢铁企业◈ღ✿。

　　至今◈ღ✿，丁立国还清晰记得◈ღ✿，第一次踏上苏拉威西岛时的情景——2017年5月◈ღ✿，那里还是一片荒原◈ღ✿，“附近啥都没有◈ღ✿，荒郊野岭◈ღ✿，原始森林◈ღ✿，一个小村子也就几百人◈ღ✿，猴子比人多”◈ღ✿。

　　苏拉威西岛是印尼中东部的一个大型岛屿◈ღ✿，是世界上最大的红土镍矿产区之一◈ღ✿，终年气温28摄氏度◈ღ✿，拥有深水良港◈ღ✿。2013年◈ღ✿，青山集团在此建立了“中国-印尼综合产业园青山园区”◈ღ✿。据丁立国回忆◈ღ✿，德龙就是园区当时首批招商阶段被引入的企业◈ღ✿。

　　10年前◈ღ✿，丁立国就将德龙的国际化战略定位为“走进世界◈ღ✿，奔向未来”◈ღ✿。“走进”的意思◈ღ✿，就像跟一个人交往一样◈ღ✿，“一定要走进他的内心◈ღ✿，双向融合”◈ღ✿。他亦深知◈ღ✿，到海外去欧联首个六冠王诞生◈ღ✿，未来很多因素都是不确定的◈ღ✿，“你得带着一种好奇心◈ღ✿，或者敢于挑战的决心”◈ღ✿。

　　事业如此◈ღ✿，人生亦然◈ღ✿。“奔向未来是终极目标◈ღ✿，过程中◈ღ✿，你得有心理准备◈ღ✿。”今年10月中旬◈ღ✿，丁立国在接受《中国企业家》采访时这样说道◈ღ✿。

　　回首印尼德信项目◈ღ✿，从一片原始森林到现代化的钢铁生产基地◈ღ✿，项目建设者们克服了重重困难◈ღ✿。海外竞争环境复杂多变◈ღ✿。国际贸易保护主义抬头◈ღ✿，贸易摩擦不断◈ღ✿，也给德龙钢铁的海外发展带来了一定挑战◈ღ✿。多方压力叠加◈ღ✿，印尼德信项目为何能立得住？

　　丁立国认为◈ღ✿，第一◈ღ✿，大背景仍是“一带一路”倡议的推动和双循环新格局的影响◈ღ✿，“企业家越出国◈ღ✿，越爱国◈ღ✿。”

　　第二◈ღ✿，系统来看◈ღ✿，民营经济“走出去”应该抱团取暖◈ღ✿。“比如◈ღ✿，依托园区基础设施◈ღ✿，把工业产业引到一起◈ღ✿，大家是一个相互依存◈ღ✿、相互支撑的关系◈ღ✿。”丁立国说◈ღ✿，“这样◈ღ✿，无论是产业链资本使用◈ღ✿，还是对公共设施的增量使用◈ღ✿，能降低成本◈ღ✿，对大家来说抱团发展◈ღ✿、抱团取暖都有优势◈ღ✿。”

　　第三◈ღ✿，则是“三个有利于”——要给当地的经济◈ღ✿、当地的企业和当地的员工做贡献◈ღ✿，与当地共生◈ღ✿，形成真正的产业链生态◈ღ✿。在他看来◈ღ✿，“走出去”如果仅是完成了企业“国际化”◈ღ✿，那还不是“全球化”◈ღ✿。“我们要实现‘买全球◈ღ✿，卖全球’◈ღ✿，从原料采购◈ღ✿、产品研发与制造◈ღ✿、销售与服务等全价值链◈ღ✿，都在印尼做到了本土化◈ღ✿，如果产品都从国内出去的◈ღ✿，肯定不行◈ღ✿。”

　　融合◈ღ✿、共生◈ღ✿，多次出现在丁立国的话语体系中◈ღ✿。他深知企业发展离不开当地社会支持◈ღ✿，因此在建设印尼德信的同时◈ღ✿，积极回馈当地社区◈ღ✿。他投入大量资金为当地修建基础设施◈ღ✿、改善教育和医疗条件◈ღ✿，为当地居民创造了更多的就业机会◈ღ✿。

　　“我们一定要把自己变成当地人◈ღ✿、当地企业◈ღ✿。我告诫管理层◈ღ✿，不管是当高管还是一把手◈ღ✿，你光有霸气◈ღ✿、勇气还不行◈ღ✿，你得有正气◈ღ✿，得有雅气◈ღ✿，得有大气◈ღ✿。”丁立国说◈ღ✿。他在印尼待了两个月◈ღ✿，政◈ღ✿、商◈ღ✿、教◈ღ✿、民◈ღ✿，都会去接触◈ღ✿、学习◈ღ✿。“印尼语◈ღ✿、马来语◈ღ✿，我也得学◈ღ✿。”

　　回溯来看◈ღ✿，德龙在国际化方面的战略布局较早◈ღ✿，是中国民营钢铁企业中较早进行“出海”探索的企业之一◈ღ✿。早在2005年◈ღ✿，德龙钢铁就启动了国际市场调研工作◈ღ✿，考察了欧洲◈ღ✿、北美◈ღ✿、澳大利亚◈ღ✿、南非◈ღ✿、西亚◈ღ✿、中亚◈ღ✿、俄罗斯◈ღ✿、蒙古国◈ღ✿、东亚◈ღ✿、东盟十国等地◈ღ✿。

　　丁立国用“忍不住”来形容自己对出海的热情◈ღ✿。其背后澳门十大正规赌厅app◈ღ✿，不只是个人好奇心“作祟”◈ღ✿，还有一个企业家对于海外商机的天然敏感◈ღ✿。过去十多年◈ღ✿，他简直成了“空中飞人”◈ღ✿。尤其近两年◈ღ✿，他有一半时间“漂”在海外◈ღ✿。去年仅在中亚的五个国家◈ღ✿，他就连续跑了四个◈ღ✿。

　　当中国钢铁行业步入存量整合阶段◈ღ✿，德龙——这家年产能3500万吨的钢铁集团在全球扩张中强势出击◈ღ✿。作为钢铁行业“走出去”的标杆◈ღ✿，“印尼德信”已成为中国在海外建设的最大单体钢铁企业◈ღ✿，并成为支撑德龙业绩和利润的重要增长点◈ღ✿。

　　而今澳门十大正规赌厅app◈ღ✿，包括“印尼德信”在内◈ღ✿，还有华友钴业◈ღ✿、格林美◈ღ✿、贝特瑞◈ღ✿、南钢◈ღ✿、旭阳◈ღ✿、华丰铝业等将近50家中国企业在此驻扎◈ღ✿，岛上聚集了十几万人◈ღ✿。沿着岛屿海岸线◈ღ✿，运输管道交错◈ღ✿，机器轰鸣◈ღ✿，一座座工厂拔地而起◈ღ✿，这座园区已变成中国新能源产业链的最大海外基地之一◈ღ✿。

　　如中国上市公司协会会长宋志平所言◈ღ✿，中国企业在出海过程中◈ღ✿，大企业和小企业◈ღ✿，央国企和民企◈ღ✿，主机厂和零部件厂等◈ღ✿，都应该组成“军团”◈ღ✿，以防范风险◈ღ✿，相互帮助◈ღ✿。但他同时强调◈ღ✿，要注意和当地企业合作◈ღ✿，深度融入当地发展◈ღ✿。

　　丁立国认为◈ღ✿，企业“出海”目前的最大风险是国别风险◈ღ✿。拿东南亚来说◈ღ✿，除了政治还有文化冲突◈ღ✿，背后风险也需要深入调研◈ღ✿。“你今天‘走出去’◈ღ✿，全球化布局◈ღ✿，不能把利益看得太重◈ღ✿。收益背后◈ღ✿，可能风险更大◈ღ✿。另外◈ღ✿，还要遵守当地的法律法规◈ღ✿，一定要合规合法◈ღ✿，融入当地◈ღ✿。”

　　宋志平提醒◈ღ✿，大出海的过程不光是高歌猛进◈ღ✿，还要注意到◈ღ✿，风险无处不在◈ღ✿，无时不在◈ღ✿。今年5月◈ღ✿，他在沃伦港大学迪拜校区给学生讲课◈ღ✿，他们也都是中国企业家◈ღ✿。

　　宋志平讲到企业出海的五大风险◈ღ✿：第一就是政治◈ღ✿；第二是政策◈ღ✿，比如调整税率◈ღ✿；第三是法律◈ღ✿；第四是汇率◈ღ✿；第五是安全◈ღ✿。“今天我们把人身安全放在第一位◈ღ✿，有些钱可以不挣◈ღ✿，有些财产甚至可以丢掉◈ღ✿，我们也要让职工安全◈ღ✿。”他说◈ღ✿。

　　丁立国环游世界十多年◈ღ✿，54岁的他直言◈ღ✿，自己头发少了◈ღ✿，但他觉得自己还很年轻◈ღ✿。回头来看◈ღ✿，他认为◈ღ✿，企业家要始终保持心理年轻◈ღ✿，有一种好奇心◈ღ✿，对新生事物不排斥◈ღ✿，敢于去探索◈ღ✿，敢于去尝试◈ღ✿，敢于去实践◈ღ✿。另外从现实出发◈ღ✿，也要苦中作乐◈ღ✿，以苦为乐◈ღ✿。

　　“世界很大◈ღ✿，我们都应该去看看◈ღ✿。”丁立国说◈ღ✿，他习惯讲唐山话◈ღ✿，一句英文也不会讲◈ღ✿，但从来没停止走向世界◈ღ✿、奔向未来的脚步◈ღ✿。在他心里◈ღ✿，自知之明对一个人非常重要◈ღ✿，这意味着他知道自己是谁◈ღ✿，想成为什么样的人◈ღ✿。要靠自我成长◈ღ✿，去认知这个世界和文化◈ღ✿。

　　去年春节◈ღ✿，他朗诵了汪国真的一首诗《我喜欢出发》◈ღ✿。“凡是到达了的地方◈ღ✿，都属于昨天◈ღ✿。”“世界上有不绝的风景◈ღ✿，我有不老的心情◈ღ✿。”诗中这两句◈ღ✿，表达了他的心境◈ღ✿。

　　丁立国是河北唐山人◈ღ✿，上世纪90年代初◈ღ✿，他从深圳返乡◈ღ✿，在唐山收购了一家轧钢厂◈ღ✿，由此开启了钢铁事业生涯◈ღ✿。1992年◈ღ✿，全国年产钢8000万吨◈ღ✿，德龙年产钢3万吨◈ღ✿；2020年以来◈ღ✿，全国年产钢步入10亿吨赛道◈ღ✿，而德龙也已具备年产钢铁3500万吨的生产能力◈ღ✿。

　　改革开放以来◈ღ✿，很多中国民营企业不断转换赛道◈ღ✿，谋求多元扩张◈ღ✿。德龙则坚持“守一”◈ღ✿，聚焦钢铁主业◈ღ✿。如丁立国在多个场合所言◈ღ✿，“一件事◈ღ✿、一辈子◈ღ✿、一直做◈ღ✿、一定成”◈ღ✿。对于抱团◈ღ✿，他亦强调◈ღ✿，生态布局要围绕主业展开◈ღ✿，不能为了扩张而收购◈ღ✿，“我就专注做钢铁”◈ღ✿。

　　随着新大航海时代来临◈ღ✿，从单纯的“全球营销”向“全球制造”转变◈ღ✿，意味着企业不再仅仅局限于将产品推向国际市场◈ღ✿，而是深入到海外进行生产布局◈ღ✿。这一转变◈ღ✿，挑战在于需要应对不同国家的政治◈ღ✿、经济◈ღ✿、文化环境差异◈ღ✿，以及复杂的市场规则和激烈的竞争◈ღ✿。

　　机遇同样巨大◈ღ✿。通过深入本地布局“全球制造”能力◈ღ✿，企业更贴近当地市场◈ღ✿，降低生产成本◈ღ✿，提高产品响应速度澳门十大正规赌厅app◈ღ✿，同时也能利用全球资源◈ღ✿，实现技术创新和产业升级◈ღ✿，提升企业国际竞争力◈ღ✿，成为真正的行业全球领导者◈ღ✿。

　　德龙的全球化旅程是怎样的◈ღ✿，它的探索又能给中国民营企业出海带来哪些参考？10月中旬◈ღ✿，《中国企业家》杂志邀请丁立国◈ღ✿、宋志平围绕“出海”进行了一场对话◈ღ✿。以下为独家对话实录（有删减）◈ღ✿：

　　2013年我国提出了“一带一路”倡议◈ღ✿，到2023年◈ღ✿，刚好过去了10年◈ღ✿。德龙钢铁集团国际化的定位叫“走进世界◈ღ✿，奔向未来”◈ღ✿。“走进”的意思◈ღ✿，就像和一个人交往◈ღ✿，一定要走进这个人的内心◈ღ✿，采取多种举措◈ღ✿，实现双向融合◈ღ✿。奔向未来的“未来”◈ღ✿，就是海外◈ღ✿。

　　但到海外去◈ღ✿，很多因素都是不确定的◈ღ✿，这就要求你还得带着好奇心◈ღ✿，或者敢于挑战的决心◈ღ✿。人生有很多事情不会一帆风顺◈ღ✿。市场有起伏◈ღ✿、有周期◈ღ✿，奔向未来是终极目标◈ღ✿，过程中◈ღ✿，你得有心理准备◈ღ✿。

　　2013年◈ღ✿，我们组织团队踏上了国际化之路◈ღ✿，恰逢“一带一路”倡议开启◈ღ✿，我们算是很早去践行这一倡议的企业◈ღ✿。我本人每年都会出去考察◈ღ✿，全球市场我也看得比较多◈ღ✿。今年以来◈ღ✿，我有一半时间是在国外度过的◈ღ✿。

　　去年◈ღ✿，我在中亚◈ღ✿，五个国家连续跑了四个◈ღ✿。除了土库曼斯坦◈ღ✿，吉尔吉斯斯坦◈ღ✿、哈萨克斯坦◈ღ✿、乌兹别克斯坦◈ღ✿、塔吉克斯坦◈ღ✿，我都去看了◈ღ✿。前年◈ღ✿，我足足飞了俩月◈ღ✿，从印尼◈ღ✿、东南亚◈ღ✿、中东◈ღ✿，飞到非洲◈ღ✿，结束后又到欧洲走了一圈◈ღ✿。

　　经过考察◈ღ✿，2014年我们决定在东南亚建厂◈ღ✿。为什么选在这里？一是◈ღ✿，东南亚有11个国家◈ღ✿，人口有6亿多◈ღ✿，钢的需求大概1亿吨◈ღ✿，但它自己只能生产3000万吨◈ღ✿，剩下7000万吨得靠进口◈ღ✿，这有点像中国25年前◈ღ✿，甚至30年前的情况◈ღ✿。

　　做生意要做增量◈ღ✿，同时结合和研究这个国家或区域发生的变化◈ღ✿，去抓住机会◈ღ✿。机会不是撞来的◈ღ✿，你得有预判◈ღ✿，有站位◈ღ✿，这是基础◈ღ✿。

　　当时我们看到◈ღ✿，《商业周刊》评价◈ღ✿，最好出海目的地是东南亚◈ღ✿，东南亚国家里较好的是马来西亚◈ღ✿、泰国◈ღ✿、新加坡◈ღ✿，但新加坡不能搞钢铁◈ღ✿。马来西亚和泰国这两个国家◈ღ✿，也是不错的市场◈ღ✿。但恰恰在这两个国家◈ღ✿，我们都交了学费◈ღ✿。

　　为了发展亚洲钢厂业务◈ღ✿，巴西的淡水河谷把配矿场地放在了马来西亚◈ღ✿，我在这旁边买了地◈ღ✿，准备在堆矿场地旁边建钢厂◈ღ✿。推进过程中◈ღ✿，2014年就发生了马航事件◈ღ✿，我们有两位员工在那架飞机上◈ღ✿。

　　当时在马来西亚出了这件事儿◈ღ✿，我们也没有申诉的渠道◈ღ✿，后来就没在那儿建◈ღ✿，买的地也都损失了◈ღ✿。我这人有时候（行事风格）大开大合◈ღ✿，敢舍也敢得◈ღ✿，所以就撤了◈ღ✿。

　　同时◈ღ✿，我们也在泰国建厂◈ღ✿，就是在泰国芭提雅边上的泰中罗勇工业园◈ღ✿，很多外资企业都在那儿◈ღ✿，这个工业区离曼谷车程大概不到2小时◈ღ✿。在马来西亚◈ღ✿，我希望上钢铁产线的前端◈ღ✿，在泰国◈ღ✿，则是上终端◈ღ✿。在马来西亚将矿石炼成钢◈ღ✿，然后把钢坯拉到泰国做深加工◈ღ✿，因为泰国市场好◈ღ✿。马来西亚其实没有太大市场◈ღ✿，当地政府也不允许我们在当地销售太多◈ღ✿。

　　在泰国项目◈ღ✿，我们是在2015年如期投产的◈ღ✿，2016年◈ღ✿，整个钢铁形势好起来了◈ღ✿。泰国公司当时有三个小股东◈ღ✿，每个人持有15%股权◈ღ✿，他们用尽手段设置各种困难◈ღ✿，把我们赶出来了◈ღ✿。

　　后来◈ღ✿，泰国的项目就失败了◈ღ✿，一直到2017年◈ღ✿，他们把最后一笔款结了◈ღ✿。后来我给长江商学院讲课◈ღ✿，主题就叫“深夜疗伤◈ღ✿，清晨赶路”◈ღ✿。在后来的“疗伤”过程中◈ღ✿，我们在河北保定的钢厂也关掉了◈ღ✿，产能卖给了青山集团◈ღ✿。

　　这时青山集团找到我◈ღ✿，问我要不要去印尼试试？我说我打死也不去◈ღ✿。那阵子我天天抄《金刚经》◈ღ✿，睡不着觉◈ღ✿，烦得要命◈ღ✿。我一直在反思◈ღ✿，为什么犯这种错误？问题出在哪儿？但到了2017年5月◈ღ✿，我还是忍不住◈ღ✿，想去看看◈ღ✿。

　　刚到印尼苏拉威西岛时◈ღ✿，那里附近什么都没有◈ღ✿，一个小村子几百人◈ღ✿，猴子比人多◈ღ✿，荒郊野岭◈ღ✿，原始森林◈ღ✿。现在大概有十几万人◈ღ✿，码头◈ღ✿、发电厂基础设施齐备◈ღ✿。德龙前后投了30多亿美元◈ღ✿，苏拉威西岛的德信钢铁和德天焦化建成◈ღ✿。华友钴业◈ღ✿、格林美◈ღ✿、贝特瑞◈ღ✿、南钢◈ღ✿、旭阳◈ღ✿、华丰铝业◈ღ✿，将近50家企业驻扎在青山园区◈ღ✿，那里已经变成中国和印尼之间最大的投资园区◈ღ✿。

　　那时看到都是原始森林◈ღ✿，但还是忍不住◈ღ✿，我说◈ღ✿，挺好◈ღ✿，应该干◈ღ✿。我们总裁和总经理都说别干了◈ღ✿，说咱们派不出人来◈ღ✿。我说你俩不来◈ღ✿，咱找副总◈ღ✿，你回去就打电线点他就到北京报到了◈ღ✿。

　　我之前之所以失败◈ღ✿，就是股东没想好◈ღ✿，华人出海◈ღ✿，股东选择非常重要◈ღ✿。另外◈ღ✿，自己的团队选择也很重要◈ღ✿，很多人都禁不住利益的诱惑◈ღ✿。

　　2017年决定开始干◈ღ✿，2018年4月德信钢铁项目正式启动◈ღ✿，一期单线月份一期扩产破土动工◈ღ✿。我们一直在持续建设◈ღ✿，一开始规模规划为350万吨◈ღ✿，目前◈ღ✿，项目粗钢年产能达到700万吨◈ღ✿、焦化产能750万吨（焦炭）◈ღ✿。这座钢厂是中国在海外投资建设规模最大的单体钢铁联合企业◈ღ✿。

　　从一片荒芜的热带雨林中诞生了一座现代化钢铁工厂◈ღ✿，期间我们遇到了很多困难◈ღ✿，面临着始料未及的挑战◈ღ✿，比如频繁的地震◈ღ✿、海啸袭击◈ღ✿、疫情等◈ღ✿。6年多来◈ღ✿，德信钢铁从无到有◈ღ✿，是我们脚踏实地的专注◈ღ✿，以及“不破楼兰终不还”的拼劲儿打造出来的◈ღ✿。

　　我们市场销售30%在印尼国内◈ღ✿，70%在海外◈ღ✿，所以我提出“买全球◈ღ✿，卖全球”◈ღ✿，一共有40多个国家和地区◈ღ✿。700多万吨欧联首个六冠王诞生◈ღ✿，规模不大◈ღ✿，但不能完全消化在印尼本土◈ღ✿。不然◈ღ✿，第一◈ღ✿，你自己赚不到钱◈ღ✿，第二澳门十大正规赌厅app◈ღ✿，你把价格打下来以后◈ღ✿，人家赚不到钱◈ღ✿，损人又不利己◈ღ✿。

　　我们去海外投资◈ღ✿，第一点就是要考虑风险◈ღ✿。现在的出海跟100年前◈ღ✿，甚至明朝时出去的华人都不一样◈ღ✿。那时候◈ღ✿，他们坐着渔船出去◈ღ✿，为了求生存◈ღ✿。我们今天是为了求发展◈ღ✿，带着友谊◈ღ✿、资金◈ღ✿、技术◈ღ✿、人才◈ღ✿、品牌◈ღ✿，肩负着国家和企业的发展使命走出去◈ღ✿。印尼政府深刻感受到中国人推动国际化发展的优势◈ღ✿。

　　这是中国的优势◈ღ✿，也是中国民营企业决策和执行力的优势◈ღ✿。逢山开路◈ღ✿，遇水搭桥◈ღ✿。我们感恩国家◈ღ✿，因为没有国家背书◈ღ✿，没有40多年的改革开放◈ღ✿，我们没有今天◈ღ✿。谁也离不开时代◈ღ✿，谁也别吹牛◈ღ✿。

　　宋志平◈ღ✿：从前面德信的实践◈ღ✿，我们可以看到◈ღ✿，前后不同阶段◈ღ✿，中国钢铁企业出海的差别很大◈ღ✿。一个突出特点是◈ღ✿，之前中国钢铁企业出海无非是买矿石◈ღ✿，在海外建厂◈ღ✿，去做产业链◈ღ✿、供应链的情况并不多◈ღ✿。

　　首先◈ღ✿，从大背景来看◈ღ✿，中国企业“走出去”是历史必然◈ღ✿。我们老讲中国是“世界工厂”◈ღ✿，也不光是产品要“走出去”◈ღ✿，更重要的是◈ღ✿，我们的技术◈ღ✿、装备◈ღ✿、企业也要“走出去”◈ღ✿。

　　100年前◈ღ✿，国内不少人出去是做劳工的澳门十大正规赌厅app◈ღ✿，后来是开饭馆◈ღ✿、洗衣房◈ღ✿；到后来◈ღ✿，做贸易◈ღ✿，两头在外◈ღ✿；现在中国商人带着资本◈ღ✿、技术◈ღ✿、装备◈ღ✿、品牌◈ღ✿、管理◈ღ✿、人才等出去◈ღ✿，性质完全不同了◈ღ✿。所以◈ღ✿，这一轮“走出去”◈ღ✿，大背景是建立在中国改革开放40多年来发展成就的基础上◈ღ✿，中国企业开始在全球崭露头角◈ღ✿。过去我们只是“中国造◈ღ✿，卖全球”◈ღ✿，现在我们是“全球造◈ღ✿，卖全球”◈ღ✿。

　　第二◈ღ✿，国家政策层面重视“走出去”◈ღ✿。2013年提出“一带一路”倡议以来◈ღ✿，大家受益很深◈ღ✿。中国企业也是沿着这一思路综合布局◈ღ✿，纵深发展◈ღ✿。

　　很多企业“走出去”◈ღ✿，是做基础建设◈ღ✿。因为共建“一带一路”倡议首先必须把基础建设做好◈ღ✿。央企是第一轮中国企业大规模出海的◈ღ✿，它们在国内承担着基础建设的任务◈ღ✿，在国外也是这样◈ღ✿。

　　现在看来◈ღ✿，不少中国民营企业和制造业加快了走出去步伐◈ღ✿。从“双循环”角度讲◈ღ✿，就是既要做好国内的市场供应◈ღ✿，也要做好国际市场的开发◈ღ✿。中国每年外汇储备保持在3.3万亿美元左右◈ღ✿，外汇从何而来？就是制造业支持◈ღ✿。一方面◈ღ✿，中国制造迈向全球◈ღ✿，另一方面◈ღ✿，我们在全球制造不光创造GDP（国内生产总值）◈ღ✿，还要创造GNP（国民生产总值）◈ღ✿。

　　第三◈ღ✿，还有一个特殊背景◈ღ✿，由于国际上少数国家的贸易保护主义◈ღ✿，以及国内不少企业面临“内卷”的压力◈ღ✿，现在中国很多制造业都在想出路◈ღ✿。这也是一个非常特别的机会◈ღ✿，倒逼中国企业出海◈ღ✿。放在历史长河里看◈ღ✿，今天这种“倒逼”可能也将加速中国企业的国际化进程◈ღ✿，从而促使形成一大批跨国公司◈ღ✿。

　　怎么才能破解这些难题？答案是依靠企业家◈ღ✿。出海顺应时代要求◈ღ✿，但也绝对不是一条繁花似锦◈ღ✿、遍地是钱的道路◈ღ✿，这条路充满了荆棘◈ღ✿。每一个出海故事一定有很多血泪◈ღ✿，很多艰辛◈ღ✿。

　　2015年◈ღ✿，我提出中国建材要实现“六个1”◈ღ✿：第一个“1”◈ღ✿，要在全世界建10个建材工业园◈ღ✿；第二个“1”◈ღ✿，要建10个海外仓◈ღ✿；第三个“1”◈ღ✿，建10个海外区域检测认证中心◈ღ✿，把中国的标准◈ღ✿、中国的信用等◈ღ✿，要把这些服务带出去◈ღ✿；第四个“1”◈ღ✿，想管理100个工厂◈ღ✿，水泥厂◈ღ✿、玻璃厂都可以由中国人管理◈ღ✿，形成建材管理集团◈ღ✿；第五个“1”◈ღ✿，要做100个EPC项目◈ღ✿；第六个“1”◈ღ✿，要开设100个建材连锁分销中心◈ღ✿。

　　今年“五一”假期◈ღ✿，我到迪拜去看了看中国建材的海外仓◈ღ✿，现在这里是迪拜的一个“打卡点”◈ღ✿，中国公司去了基本都要用到中国建材的海外仓◈ღ✿。这个海外仓占地20多万平方米◈ღ✿，现在国内的各种物资要到海湾国家◈ღ✿，首先就是运到迪拜的海外仓◈ღ✿。我一看◈ღ✿，光汽车就有5000辆停在那儿◈ღ✿。

　　中国建材的海外布局也比较早◈ღ✿，回过头来看◈ღ✿，当时没有集中起来做◈ღ✿。水泥◈ღ✿、玻璃和钢铁不太一样◈ღ✿：钢铁价格比水泥贵10倍◈ღ✿，它的运距比较长◈ღ✿；而水泥是短腿产品◈ღ✿，运距大概是200公里半径之内◈ღ✿，这就决定了我们很难建设大规模◈ღ✿、集约化的基地◈ღ✿，所以我们当时只能分散着去做◈ღ✿。

　　“走出去”还得让人家欢迎◈ღ✿，这点非常重要◈ღ✿，有的企业如果打“价格战”◈ღ✿，影响了当地行业整体的价格◈ღ✿，最后在当地并不受欢迎◈ღ✿，可能还会被赶出去◈ღ✿。记得在2015年◈ღ✿，中国建材在土耳其建设一个水泥厂◈ღ✿，我们就把建设交给了当地的基建公司◈ღ✿，装备也适当采购了一些跨国公司产品◈ღ✿，这样能让大家都有活路◈ღ✿。

　　当时在竣工仪式上◈ღ✿，我讲了一段话◈ღ✿，现在都还记得◈ღ✿。我说◈ღ✿，中国企业“走出去”有三点原则◈ღ✿：第一◈ღ✿，要给当地经济做贡献◈ღ✿；第二◈ღ✿，与当地企业合作◈ღ✿；第三◈ღ✿，为当地人民做好事◈ღ✿。

　　后来到赞比亚◈ღ✿，当时的总统问中资企业想来赞比亚干什么？我就重复了这三点◈ღ✿。他说◈ღ✿：我对第二点最感兴趣◈ღ✿，我们现在非常欢迎中资来◈ღ✿，但是也非常担心你们中国企业来了◈ღ✿，我们当地企业被打垮了怎么办？但你刚才讲与当地企业合作◈ღ✿，我就特别高兴◈ღ✿。

　　中国建材在埃及建设了一个6条产能6000吨的水泥线◈ღ✿，规模很大◈ღ✿。建这些生产线个埃及当地公司搞基建◈ღ✿，最多的时候现场有1.2万人◈ღ✿。其中1万人是埃及人◈ღ✿，2000人是中资公司的◈ღ✿。我们算过◈ღ✿，如果1万人都是国内派出去◈ღ✿，得建多少个食堂？这样做让我们和当地的合作比较融洽◈ღ✿，同时人力成本也节约了5亿元◈ღ✿。

　　所以◈ღ✿，“走出去”和“走进去”还是不一样◈ღ✿。秉持“真实亲诚”理念◈ღ✿，我们出海也得站在道德高地上去做◈ღ✿，不然“走出去”之后◈ღ✿，做得不好还会回来◈ღ✿。中国企业要想长期扎根◈ღ✿，需要与当地人民友好相处◈ღ✿，与当地企业也要和睦相处◈ღ✿。

　　丁立国◈ღ✿：第一◈ღ✿，大背景仍是“一带一路”◈ღ✿，越出国◈ღ✿，越爱国◈ღ✿。第二◈ღ✿，系统来看◈ღ✿，我认为“走出去”应该抱团取暖◈ღ✿。我们在印尼成功了◈ღ✿，马来西亚和泰国都没成功◈ღ✿。泰国在当时也是看了中国园区◈ღ✿，但彼此之间没有形成一个完全的◈ღ✿、紧密的合作关系◈ღ✿。

　　也就是说◈ღ✿，依托基础设施◈ღ✿，把工业产业都引到一起去了◈ღ✿。这样就形成了相互依存◈ღ✿、相互支撑的关系◈ღ✿。大家相互配合◈ღ✿，我有氧气厂◈ღ✿，人家有氮气◈ღ✿，这样◈ღ✿，无论是产业链资本使用◈ღ✿，还是对公共设施的增量使用◈ღ✿，能降低成本◈ღ✿，对大家来说抱团发展◈ღ✿、抱团取暖都有优势◈ღ✿。

　　第三◈ღ✿，就是“三个有利于”◈ღ✿。我们要给当地经济和企业做贡献◈ღ✿，在当地德信有8000多名员工◈ღ✿。因为我们◈ღ✿，他们变成了东南亚最大的钢铁制造国◈ღ✿。现在在东南亚11个国家中◈ღ✿，有5个国家的钢铁产业都有中国企业的深度参与◈ღ✿，这就是很典型的产业优势◈ღ✿。

　　之前在欧洲待了1个月◈ღ✿，跑了11个国家◈ღ✿，见了一堆客户◈ღ✿，每到一个国家◈ღ✿，我就问三个问题◈ღ✿：第一◈ღ✿，欧洲碳税怎么收？第二◈ღ✿，欧洲钢铁未来发展什么趋势？第三◈ღ✿，咱们怎么合作？在荷兰◈ღ✿，遇见一个做焊网的企业家◈ღ✿。他很关心◈ღ✿，问我们这么多钢都卖给谁了？

　　所以需要跟当地的企业共生◈ღ✿，我们要形成真正的生态化产业链◈ღ✿。仅仅走出去◈ღ✿，只是国际化◈ღ✿，还不是全球化◈ღ✿。买全球◈ღ✿，卖全球◈ღ✿，如果产品都从国内出口◈ღ✿，肯定不行◈ღ✿，彼此一定是相互融合的◈ღ✿。

　　尊重当地民众的文化宗教信仰◈ღ✿。印尼是一个多元文化◈ღ✿、多元民族的地区◈ღ✿，不同区域的◈ღ✿、不是一个岛的员工◈ღ✿，信仰可能都不同◈ღ✿。我们工厂每个车间都建设一个祷告室◈ღ✿，我每次过去开会都会讲◈ღ✿，要重新打扫◈ღ✿，重新装修◈ღ✿。当地本土员工一听中国老板来了◈ღ✿，也很尊重◈ღ✿。

　　此外◈ღ✿，我们去年提出◈ღ✿，要把自己变成当地企业◈ღ✿。今天的华人在当地◈ღ✿，经济上占主导◈ღ✿，这些老华商怎么活下来的？他一定是跟当地军◈ღ✿、政◈ღ✿、商◈ღ✿、教◈ღ✿、民◈ღ✿，用了几代人的时间去融合◈ღ✿。我们今天到这里来◈ღ✿，一定要把自己变成当地人◈ღ✿、当地的企业◈ღ✿，不能跟当地有距离感◈ღ✿。

　　你还要谦卑◈ღ✿，不要摆出一副世界500强的姿态◈ღ✿。我告诫管理层◈ღ✿，不管是当高管还是一把手◈ღ✿，你光有霸气◈ღ✿、勇气还不行◈ღ✿，你要有正气◈ღ✿，有雅气◈ღ✿，还要有大气◈ღ✿。

　　无论是个人言行◈ღ✿，还是企业的战略布局◈ღ✿，我也告诫每一位员工◈ღ✿，不要怕跟当地员工相处◈ღ✿。你给他开工资◈ღ✿，他能不对企业负责吗？你给他提供平台◈ღ✿，他能不忠于企业吗？要融合式交往澳门十大正规赌厅app◈ღ✿，以真心换真心◈ღ✿。

　　我和中国籍员工说◈ღ✿，不要以为你代表的只有你自己◈ღ✿，不管说山东话◈ღ✿、河北话◈ღ✿，还是河南话◈ღ✿，每个员工都代表公司的形象◈ღ✿，代表国家的形象◈ღ✿。

　　以更宏观的视角来看◈ღ✿，大企业和小企业◈ღ✿，央国企和民企◈ღ✿，主机厂和零部件厂等◈ღ✿，都应该组成所谓的“军团”◈ღ✿。因为抱团有好处◈ღ✿，大家互相帮助◈ღ✿，能降低综合成本◈ღ✿，同时一些社会关系也可以综合使用◈ღ✿。再者欧联首个六冠王诞生◈ღ✿，也相对安全◈ღ✿，中国人自己可以直接◈ღ✿、快捷互通信息◈ღ✿，遇到困难互相帮助◈ღ✿。

　　所以◈ღ✿，一方面中国企业要抱团◈ღ✿，防范风险◈ღ✿；另一方面◈ღ✿，我们也和当地的企业合作◈ღ✿，深度地融入当地企业◈ღ✿。你要想“走进去”◈ღ✿，就得本土化◈ღ✿，光在那儿建企业◈ღ✿，永远是空中楼阁◈ღ✿，扎不下根◈ღ✿。

　　新能源汽车企业现在出去的比较多◈ღ✿。最近◈ღ✿，我遇到两个“内卷”的故事◈ღ✿，其中一个是我在迪拜看到的◈ღ✿。当地有个中国公司◈ღ✿，在当地的支持下◈ღ✿，做了一个本土汽车品牌◈ღ✿，然后国内一家汽车供应商◈ღ✿，供应给它各种中间品和零部件◈ღ✿，拿到迪拜组装◈ღ✿，做得挺好◈ღ✿。

　　但后来这家中国汽车企业也去了◈ღ✿，在当地卖同样的汽车◈ღ✿，价格还低15%◈ღ✿，结果弄得之前那家当地的工厂都受影响◈ღ✿。这次我去◈ღ✿，得知它们今年不生产了◈ღ✿，当年甚至还有30%多的毛利◈ღ✿，现在打不过自己的供应商◈ღ✿。本来贴牌生产◈ღ✿，当地更好销◈ღ✿，结果你非得抄了我的后路◈ღ✿。

　　第二个例子◈ღ✿，有个汽车厂出去打价格战◈ღ✿。当地人买了这个品牌的汽车◈ღ✿，上个月刚买◈ღ✿，这个月价格就降了几万元◈ღ✿。当地的消费者到法院起诉◈ღ✿，凭什么你上个月卖给我更贵◈ღ✿，这个月你就便宜了这么多？有时我们得注意◈ღ✿，在一些海外国家◈ღ✿，如果你挤垮当地的工厂◈ღ✿，影响他们就业◈ღ✿，就会引起高度重视◈ღ✿。

　　另一方面◈ღ✿，内卷其实也是一件损人不利己的事◈ღ✿。做企业还是要有利润◈ღ✿，有了利润才有一切◈ღ✿。价格战打得一地鸡毛◈ღ✿，最后谁都不赚钱◈ღ✿，这不是做企业的真理◈ღ✿。我常讲◈ღ✿，行业利益高于企业利益◈ღ✿，因为“覆巢之下无完卵”◈ღ✿。如果你把行业都给打败了◈ღ✿，自己在里面能成功吗？这个逻辑是不对的◈ღ✿。

　　有时候◈ღ✿，在处理销量◈ღ✿、成本和价格这三个方面的关系时◈ღ✿，一些中国的企业家对价格概念不是很清楚◈ღ✿，他们知道降成本◈ღ✿、扩销量◈ღ✿、抢份额◈ღ✿，不大思考价格这个问题◈ღ✿，但实际上◈ღ✿，价格在这里边是最重要的◈ღ✿。

　　价格对利润的影响是10倍数关系◈ღ✿，成本对利润是6倍数关系◈ღ✿，销量对利润是4倍数关系◈ღ✿，所以如果你敢降10%的价格◈ღ✿，可能就降了50%的利润◈ღ✿，即使你少销20%◈ღ✿，可能也只减少了15%的利润◈ღ✿。我们不少中国的企业在这方面研究不够◈ღ✿，就知道打价格战◈ღ✿。

　　西方以前的竞争和我们现在差不多◈ღ✿，现在看来◈ღ✿，西方已经越过了这个阶段◈ღ✿。我们市场经济走过40多年◈ღ✿，竞争也分好坏◈ღ✿，好竞争是个好东西◈ღ✿，恶性竞争就是个坏东西◈ღ✿。走出去以后◈ღ✿，中国企业要特别重视这一点◈ღ✿。

　　中国企业迈向国际◈ღ✿，不光是迈向发展中国家◈ღ✿，我们也去了欧洲◈ღ✿。我们也去美国◈ღ✿，像中国巨石在埃及建工厂◈ღ✿，也在美国南卡罗来纳州建了工厂◈ღ✿，在美国销售◈ღ✿。企业“走出去”◈ღ✿，要改变我们在国内竞争的心态◈ღ✿，我们也需要适应国际法则和不同国家的规则◈ღ✿。

　　今天中国制造业水准很高◈ღ✿，中国企业“走出去”◈ღ✿，会把中国这些年在制造业积累的技术◈ღ✿、装备等带出去◈ღ✿。我们相信德信会按一流的钢铁企业建设◈ღ✿，数字化智能化水平很高◈ღ✿，环保标准也很到位◈ღ✿。

　　丁立国◈ღ✿：最大风险是国别风险◈ღ✿。就拿东南亚来说◈ღ✿，除了政治还有文化冲突◈ღ✿，背后风险也需要比较深入地调研◈ღ✿。你今天“走出去”◈ღ✿，全球化布局◈ღ✿，不能把利益看得太重◈ღ✿，收益背后◈ღ✿，可能风险更大◈ღ✿，另外还要遵守当地的法律法规◈ღ✿，一定要合规合法◈ღ✿，融入当地◈ღ✿。

　　另外◈ღ✿，我们还给当地建学校◈ღ✿，打水井◈ღ✿，买救护车◈ღ✿。日久见人心◈ღ✿，全世界的文化都相通的◈ღ✿，你尊重人家◈ღ✿，谦虚低调◈ღ✿，这也是一种共通文化◈ღ✿。

　　我刚才所讲的抱团◈ღ✿，是生态型◈ღ✿，产品链互补◈ღ✿。而内卷是相同产品◈ღ✿，相同市场◈ღ✿，打价格战◈ღ✿，不研究技术◈ღ✿，不研究成本◈ღ✿，不研究品牌◈ღ✿，不关注当地企业的感受◈ღ✿。什么是生态◈ღ✿，比如说搞钢铁制造的◈ღ✿，你就去开矿◈ღ✿，做耐火材料◈ღ✿、水渣◈ღ✿，做下游深加工◈ღ✿，做焊网等欧联首个六冠王诞生◈ღ✿，这叫产业链生态◈ღ✿，也叫“抱团”◈ღ✿。还有一种属于大园区◈ღ✿，比如我跟汪林朋（居然之家董事长）说◈ღ✿，你在这儿卖家具◈ღ✿，最好把你的家具产业链带过来◈ღ✿，再形成价值链◈ღ✿。为什么？你得在提升当地的经济的同时◈ღ✿，给当地企业存在的空间◈ღ✿。

　　第一◈ღ✿，你不能骄傲◈ღ✿，不能把当地企业打死◈ღ✿。第二◈ღ✿，要跟当地合作融合◈ღ✿，大家共同进步◈ღ✿，占领增量市场◈ღ✿。现在很多人的认知水平不够◈ღ✿，做事不考虑别人◈ღ✿。生态布局要围绕主业展开◈ღ✿，不能为了扩张而收购◈ღ✿，我就专注做钢铁◈ღ✿。

　　宋志平◈ღ✿：现在企业出海热◈ღ✿，在鼓励的同时也需要清醒地认识到其中的风险◈ღ✿。今年“五一”◈ღ✿，我在迪拜一所大学里见到一些中国的企业家◈ღ✿，交流时我谈到了出海的五大风险◈ღ✿，分别是政治风险◈ღ✿、政策风险◈ღ✿、法律风险◈ღ✿、汇率风险和安全风险◈ღ✿。我们需要把人身安全放在第一位◈ღ✿，有些钱可以不挣◈ღ✿，有些财产甚至可以丢掉◈ღ✿，我们也要让职工安全◈ღ✿。

　　出门在外要多长几个心眼◈ღ✿，多长几双眼睛◈ღ✿。既要挣到钱◈ღ✿，人还得能回来◈ღ✿。所以我要提醒我们的企业家们◈ღ✿，在大出海的过程中◈ღ✿，不光高歌猛进◈ღ✿，还要注意到◈ღ✿，风险无处不在◈ღ✿，无时不在◈ღ✿，如影随形◈ღ✿。

　　宋志平◈ღ✿：2020年7月21日◈ღ✿，习近平总书记在京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话◈ღ✿，期间提到了要弘扬企业家精神◈ღ✿，并向企业家提出了五点希望◈ღ✿。

　　第一◈ღ✿，希望大家增强爱国情怀◈ღ✿。企业营销无国界◈ღ✿，企业家有祖国◈ღ✿。优秀企业家必须对国家◈ღ✿、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感◈ღ✿；第二◈ღ✿，希望大家勇于创新◈ღ✿。创新是引领发展的第一动力◈ღ✿。企业家要做创新发展的探索者◈ღ✿、组织者◈ღ✿、引领者◈ღ✿；第三◈ღ✿，希望大家诚信守法◈ღ✿。社会主义市场经济是信用经济◈ღ✿、法治经济◈ღ✿。企业家要做诚信守法的表率◈ღ✿，带动全社会道德素质和文明程度提升◈ღ✿；第四◈ღ✿，希望大家承担社会责任◈ღ✿。企业既有经济责任◈ღ✿、法律责任◈ღ✿，也有社会责任◈ღ✿、道德责任◈ღ✿。只有真诚回报社会◈ღ✿、切实履行社会责任的企业家◈ღ✿，才能真正得到社会认可◈ღ✿，才是符合时代要求的企业家◈ღ✿；第五◈ღ✿，希望大家拓展国际视野◈ღ✿。有多大的视野◈ღ✿，就有多大的胸怀◈ღ✿。企业家要立足中国◈ღ✿，放眼世界◈ღ✿。

　　无论是“双循环”还是“走出去”◈ღ✿，可以看到◈ღ✿，中国企业正在经历新的长征◈ღ✿。而且这一次◈ღ✿，很多民营企业带着制造业◈ღ✿，带着他们的企业家精神去出海◈ღ✿。其实走到哪里都一样◈ღ✿，企业家精神依旧是底座◈ღ✿。

　　所以企业中一定要有一个好的带头人◈ღ✿，这个人的核心是要有企业家精神◈ღ✿。作为企业家◈ღ✿，最重要的是有一个好心态◈ღ✿，不管遇到什么情况◈ღ✿，都能自己说服自己◈ღ✿，同时◈ღ✿，最大限度地理解别人◈ღ✿，也就是利他主义◈ღ✿。

　　丁立国◈ღ✿：现在我头发少了◈ღ✿，这样子◈ღ✿，我也喜欢◈ღ✿。我1970年出生◈ღ✿，但心智还很年轻◈ღ✿。我经常跟外孙一起看动画片◈ღ✿，他看的动画片我都知道◈ღ✿。

　　回头来看◈ღ✿，我认为◈ღ✿，企业家要始终保持心理年轻◈ღ✿，要有好奇心◈ღ✿，对新生事物不排斥◈ღ✿，敢于去探索◈ღ✿，敢于去尝试◈ღ✿，敢于去实践◈ღ✿。另外从现实出发◈ღ✿，要苦中作乐◈ღ✿，以苦为乐◈ღ✿。有没有接班人◈ღ✿，赚多赚少◈ღ✿，亏多亏少◈ღ✿，都不要太在意◈ღ✿，因为这个过程很丰富澳门十大正规赌厅app◈ღ✿。很多人在旅途◈ღ✿，老是拿得失成败论是非◈ღ✿。

　　世界很大◈ღ✿，我们都应该去看一看◈ღ✿。去年春节◈ღ✿，我朗诵了一段汪国真的诗◈ღ✿，叫《我喜欢出发》◈ღ✿。我这个说唐山话◈ღ✿、一句英文也不会讲的人◈ღ✿，从来没停止走向世界◈ღ✿、奔向未来的脚步◈ღ✿。马斯克的母亲曾说◈ღ✿，“我儿子心中装着地球◈ღ✿，老想改变人类◈ღ✿。”所以◈ღ✿，自知之明对一个人很重要◈ღ✿，知道自己是谁◈ღ✿，想成为什么样的人◈ღ✿。

　　人生苦短◈ღ✿，我们赶上了好时代◈ღ✿，要自信◈ღ✿、自强◈ღ✿。只有靠自我成长去认知世界或者文化◈ღ✿，才是企业家精神◈ღ✿。要去践行◈ღ✿，不能活在心灵鸡汤里◈ღ✿。人活一辈子◈ღ✿，不用那么多好词堆砌在身◈ღ✿，有那么三两个好词◈ღ✿，人家就会觉得你有点意思◈ღ✿。很多人总是认知狭隘◈ღ✿，以为自己就是整个世界◈ღ✿。其实你从中国看世界和从世界看中国◈ღ✿，是完全不一样的◈ღ✿。

　　现在很多人喜欢评价别人◈ღ✿，但认知自己还是太少◈ღ✿。社会是多元的◈ღ✿，在人类面前◈ღ✿，在世界面前◈ღ✿，无论你多么成功◈ღ✿，都是一粒尘埃◈ღ✿。所以◈ღ✿，自知者比知人者更为关键◈ღ✿。

　　我刚走过一半的人生◈ღ✿，我跟别人说◈ღ✿，我创业32年◈ღ✿，企业成为世界500强◈ღ✿，我还要再干30年◈ღ✿。有时候你一定要想◈ღ✿，你想成为什么样的人——这会激励你◈ღ✿，在顺境中怎么办◈ღ✿，在逆境中怎么办◈ღ✿。

　　很多人评价我是“面若平湖◈ღ✿，胸有奔雷”◈ღ✿，这句话用广东话读出来更好听◈ღ✿。人的生命当然还可以更绚丽一点◈ღ✿、更丰富一点◈ღ✿，但骨子里要云淡风轻◈ღ✿。要认知到差距◈ღ✿，在经历中不断反思◈ღ✿。